2024年社交软件未来发展建议 篇1
下一个取代微信的社交软件应该还没出现，因为智慧互联网时代还没来临，只有为智慧互联网而生的社交软件才能取代微信，现在移动互联网时代的社交产品还是跳不出微信逻辑，也难以开发出新的需求。
不仅是社交软件，信息领域、电商领域等都是如此，正印证了中国那句古话：长江后浪推前浪、一代新人胜旧人。
互联网行业的发展进程本质上取决于终端设备和通信状况，基本上十年为一代，十年一代也基本符合用户迭代的真实状况，就是我们所说的80后、90后、00后的划分。
过去的社交平台已经经历了两个阶段，2000-2010年的PC互联网时代，孕育并成就了QQ，然后是2011至今的移动互联网时代，孕育并壮大了微信。
追本溯源，要想推理出下一个社交平台崛起的方式，首先要弄清楚微信是如何取代QQ的。
其实，一句话可以概括，手机取代了电脑，互联网企业需要开发出适合手机使用的社交、购物等平台。
说起来简单，实现起来却千难万难，因为这里有很多不确定、互联网企业无法把控的因素，如智能手机何时普及？智能手机体验的迭代速度怎样？通信网速怎样等等？
以手机购物举例最明显，2011年左右，中国智能手机用户不到1000万，且网速差、屏幕小、系统卡顿等，整体来说就是体验差，很多人预测手机购物三五年内不用考虑。
如果当时阿里真不考虑手机淘宝，今天的阿里可能就是百度的下场，当时是张勇和蒋凡力推的手机淘宝，如果只是简单将PC网页搬到手机上，那体验肯定不好，所以张勇带领团队重新设计手机购物的系统架构、页面风格、又是优惠导流、又是商家教育等才实现了手机淘宝的绝对优势。也因此，张勇成了马云的接班人，85年的蒋凡成立淘宝兼天猫总裁，可能是张勇的接班人。
对于社交软件也是一样，2011年左右，QQ通过十多年的发展，不断开发出各种新的功能和产品，迭代了无数此，已经玩出了很多花样，又是QQ秀、又是QQ空间等等，炫酷、但是也复杂，虽复杂，但用了十几年的用户还是能玩的来的。
但是如果将QQ直接搬到手机上，会出现和淘宝网页搬到手机上一样的问题，不极致。太臃肿。
所以，移动互联网的手机需要一款与手机相伴相生的社交软件。
首先，这款软件前期肯定不能太复杂。
其次，这款软件要根据手机的特性开发独特的功能体验，如语音信息、摇一摇、扫一扫、附近的人、朋友圈等等都是为手机量身定制的，这些功能PC上的qq是无法具备的，因为它没有移动的基因。
最后，随着手机的不断迭代，社交软件也要相应迭代，如微信开发出语音通话、移动支付、微信号等功能。
以史为鉴，4G真正开启了移动互联、智能手机时代，5G将开启一个互联通信的新时代，那时，也许手机不再是主要的智能终端如VR，或者手机的拥有形式将发生巨大变化，如虚拟现实通话、全息技术等等。那么，新的终端或手机新的应用形式也会需要新的社交方式，这种社交方式可能会与现有的微信大相径庭。
而对微信来说，面对新事物时，将可能面临“老客户”与“新需求”之间的矛盾，一旦全面拥抱新功能、放弃老功能，那么肯定有很多老客户抱怨。所以，纵观各个行业，在更新换代之时，新的产品或创新企业总是能打败原有的领先者，因为他们轻装上阵，不用考虑太多既得利益者或老客户滞后的需求。
最后，估计智慧互联时代将在2020年正式开启，到2021年相对成熟，有大规模的应用跟进，此时，可能才会孕育能够取代微信的社交软件。
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2024年社交软件未来发展建议 篇2
感谢邀请！
我觉得，会有的。互联网的更新换代一直是必然的，即使拥有10亿用户的微信也是不能避免的。不过，什么时间，以哪种方式来替代，我们还不知道。
当年有很多人问QQ会被取代吗？这个问题和微信会不会被取代是一样的。时代在进步，互联网在向纵深发展，人们的使用习惯也一直在变化。QQ面对微信的挑战，坚持到现在，被00后视为没有“大人”的最后一片乐土。而微信面对之后被挑战的局面，能做出怎样的反击和坚持，我们还不能确定。但可以肯定的是，很难有一个产品能保持永远的生命力。
目前的网络社交平台和社交媒体平台主要有微信、QQ、微博、陌陌、知乎、豆瓣、百度贴吧等等。依情况来看，近期微信被取代的可能性是很小的。作为当前中国最大的社交平台，微信聚集了大部分上班族和中老年人，用户习惯也已经养成，其简捷、高效的交流方式和微信支付也得到了很多人的认同。但其缺点也是有的，越来越被用户吐槽的微信群和朋友圈，都在影响其用户体验。但真正决定微信未来的也许不是这些缺点和其他短板，重点是微信的新方向在哪里。而这个问题还需要不断探索。
最近刷爆朋友圈的小程序，因为小游戏“跳一跳”而大火了一把。我们可以把这看做是微信为自身加的砝码，小程序作为微信的一把利器，同样是有优势和不足的。优势就是方便快捷，不像APP一样占用手机内存。不足就是小程序真的太过于简单，开放性不强。但这也能说明，微信在不断进步，不断优化完善的微信会被怎样的程序和形式替代呢。
2024年社交软件未来发展建议 篇3
有人总喜欢简单粗暴地把陌陌用户整体定义到约X人群，这是很偷懒的一种智力判断。——陌陌创始人唐岩
陌陌的电商之路
阿里巴巴和陌陌第一次见面时，可能都觉得对方就像黑夜中闪着光的荧火虫一样耀眼。
在当时还是创业期的陌陌眼里，阿里巴巴无疑是个土财主。
而在阿里巴巴眼中，陌陌的注册用户超一亿，是当时唯一可以和微信抗衡的社交软件。
而马云一直没有掩饰自己对一款世界级社交软件的渴望，这从他亲自指导开发“来往”，重点布局“钉钉”，投资“披着Twitter的皮，揣着Facebook的心，做着QQ的梦”的微博可以看出来。
2012年，对陌陌一见倾心的阿里扔出1500万美金见面礼，一年后再次加码1000万美元。
2014年，即将上市的陌陌急需一个更有想象力的盈利模式，开始尝试“到店通”，开展线下实体店销售，因为效果不佳，“到店通”无疾而终。
2015年初，陌陌正式推出 “礼物商城”，互相关注的陌陌好友可以赠送鲜花、美妆等实物礼品，这是陌陌首次涉足电商。
2015年是事关陌陌生死存亡的一年：用户量急剧下降，财政出现危机，于是陌陌宣布私有化，是年4月，阿里系加入陌陌私有化财团。
与此同时，陌陌却误打误撞地登上直播的“顺风车”，没想到，陌陌的任督二脉就此打开，2015年全年直播营收达3.769亿美元，占总营收的68%！
曾经的陌陌人气主播阿冷
不差钱的陌陌和阿里的分歧也开始了。
从2016年下半年开始，阿里多次大幅减持陌陌股票，从中套现超过9亿美元。如今，阿里已经不再是陌陌的主要股东。
陌陌的翅膀硬了，连阿里都留不住了！
蛊惑仔唐岩
多年以前，陌陌的创创人唐岩是湖南娄底的一名蛊惑仔，那时的他曾拎着斧头，在街上横冲直撞。
但是他的内心还是很文艺的，喜欢混迹娄底一个叫“神童湾”的文学聊天室，他的头像是一个怪咖博士，签名是“谁不崇拜我，我就打死谁”。
他在这个聊天室里碰到前网易新闻副总监黄章晋，于是北上帝都，开始了仗剑走天涯的经历。
唐岩也是真的有才，一路从网易小编做到总编。
丁磊与唐岩
2008年，他做网易奥运频道主编时，搞了一堆有匠心的策划，还请到了罗永浩等“名士”做评委，“有态度”的唐岩“也逐渐为人所知。
唐岩为老罗的锤子手机站台
黄章晋从网易离职时，他意识到，原来一件工作总有终止的时候，除非这个工作是你自己的。这时，他想起那个改变他命运的聊天室，想起中国人也有交友的隐性需求，这是陌陌诞生的逻辑思维。
他决定创业，搞一款社交软件，因为之前没开发过软件，他和前网易同事买来一本《iOS30天速成》，边看边写代码，并且在另一款社交软件QQ里贴小广告招来陌陌的第一名技术工程师。
他的管理方式也很独特，就是买单，员工过生日请客，一般是他买的单，碰到外卖送到前台他刚好看到了，也会主动买单。
2014年2月的一个夜晚，他和太太一起去旧金山的一个高级餐厅吃饭，服务员见他穿了一双运动鞋，不让他进门，他就随便找了个小馆子吃完饭，然后坐在门口用手机刷陌陌的用户量。太太出门时，他抱起太太转了几圈：用户数量过亿啦！
成名后的唐岩微博从不用真名，也不加V认证，有粉丝骂他，他回怼，还振振有词地说：我创业已经很辛苦了，你还骂我家人干嘛。
身价40亿美元、用户数过2亿的时候，他还和人在街上打架：2013年年底，因为和一个男人在长安街抢着坐计程车，双方老拳相向——他没觉得这事有多丢人，一个男人干出这种事，很正常！
对陌陌的质疑与陌陌的转型
2011年8月，陌陌的第一个版本上线，当时国内的社交产品中，QQ、微博还是当红小生，米聊还是后起之秀，人人网还有大批受众，微信已初露锋芒。
在随后的发展中，天才经理张小龙带着微信一路高歌猛进，米聊、人人网逐渐淡出社交领域，而陌陌不但没有掉队，还迅速完成了用户进阶。
2014年，陌陌的用户数突破1亿，同年年底，陌陌在纳斯达克挂牌上市，到2016年，用户人数增加至2亿，月活7000万，成为国内第二大社交平台。
陌陌的用户都是实打实的手机号码注册，很少存在水份。
不得不说，陌陌能从虎视眈眈的腾讯帝国的窥视中突围成功，和它的产品定位及使用场景从一开始就很敏感有莫大的关系。
这从陌陌最初的公关文案可以看出， “晚上”、“约”等隐晦词汇给这个有刚性需求但没有彻底激活的隐秘市场很大的想象空间。
如果没有某某神器的名头，在没有其他流量支撑的情况下，陌陌用户数量的原始积累很难完成！
所以陌陌最大的问题，就是从追求人与人之间“连接的数量”到“连接的质量”的艰难转身。
陌陌为此做了很多尝试，比如说主打 “兴趣社交”，于是就有了2015年的版本——这也是最不像陌陌的版本。
如今，陌陌更多地出现在电影院的广告时间，出现在公交站台的广告屏中，但陌陌的转型之路真的会顺利吗？
“不约”的陌陌还有几条路可以走？
虽然视频直播为陌陌创造了不菲的收入，但视频直播从来都是一个高风险的行业，如果把控不到位，碰到政策的红线，或者风口不再了，陌陌还有几条路可以走？
其一，腾讯式的流量变现。
虽然陌陌的电商之路走得不顺，但通过商业手段实现流量变现可能是最安全的，这一点从腾讯的发展可以看出：腾讯一开始就有意模糊微信摇一摇的精准性，其实是在确立一个基本常识：常在河边走，哪能不湿鞋？陌陌的流量变现，只能建立在一个用户、平台、商家在内的商业体系中。
其二，阿里式的数据变现。
就算自己没能力从事电商业务，陌陌也可以加大对LBS数据的挖掘，然后通过数据处理为其他商家提供信息，以便这些商家推出有针对性的服务和个性化的营销，做成淘宝或天猫这样的平台应该是陌陌考虑的方向之一。
其三，今日头条式的广告变现。
目前，今日头条的广告收入已突破150亿，未来的目标是100亿美元，百度、猎豹的中心在移动广告上收入也不少，如果陌陌的客户端和移动端能采取今日头条式的布局结构，加大广告的渗透能力，说不定也能挖开一座金矿。
其四，自营式游戏业务。
一家有流量的公司不做游戏是暴殄天物，这已是业内共识。自营游戏和陌陌的用户属性其实是很搭的，如果能像腾讯那样做出一两个爆款，陌陌的前途将不可限量！
最后，知识式直播内容。
目前，陌陌的直播内容鱼龙混杂，这和陌陌对品质把控的定调有关。风格的混杂对陌陌而言是双刃剑，可以带来高创收，也隐藏着极大风险——对陌陌而言，直播内容的转型，迟一步不如早一步。
而当前陌陌最大的问题，是太依赖于直播，但直播行业的不确定性太大，红利期可能说没就没了。同时，同类型的直播平台太多，能分给陌陌的市场空间正在缩小，谁都不能保证什么时候会碰到直播的天花板，所有这些，都是陌陌需要考虑的。
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2024年社交软件未来发展建议 篇4
虽然前几年在说到中国互联网巨头的时候都用“BAT”，但是现在百度相对于其他两个落后的太多；假如在这三个中选择最不看好的一个公司，那我肯定会选择百度。
没有竞争对手也发展不起来的百度
在2010年谷歌退出中国市场的时候，同为竞争对手的百度估计是最开心的。唯一的强敌已经消失，其他像什么360啊、神马啊完全没有一战之力，百度终于来到了一家独大的时候。谷歌现在已经退出中国八年了，确实百度一直稳坐着第一把的交椅，但是就是没有发展起来。
可能就是因为百度太顺利了吧，一直靠着百度的广告业务做的风生水起，甚至一度是“BAT”里面现金流最充裕的。百度缺乏来自外界的压力后就有点不思进取的感觉，守着自己的一亩三分地，这也限制了百度不断吸收新鲜血液扩张百度版图的能力。百度现在最大的营收还是来自于广告收入，基本上和几年前一样毫无进展。
百度未来最大的增长点可能来自于AI，这也是百度最近几年的战略核心。还是那句话，百度和其他两家现在差距太大了，光靠AI超越的可能性真的不大。
走向海外的阿里巴巴
说到阿里巴巴，大家想到更多的可能就是淘宝、天猫、支付宝以及马云。
如果从未来发展形式看，淘宝和天猫基本上已经到了国内电商的天花板了，况且还有京东、拼多多等电商平台围追堵截，能守住业绩就很不容易，想有大的发展基本上不太可能。
云计算这块应该是阿里巴巴发展潜力比较大的一块，去年增长的速度基本上达到了100%，未来不可限量。
文娱这块阿里巴巴也一直都在做，但是不客气的说真的不怎么样；阿里投的大部分项目都死掉了，基本上一直处于亏损状态，短时间内扭亏为盈都比较困难。
阿里未来最大的增长点可能来自于海外业务，支付宝在海外开疆拓土无往不利，阿里还在不断接入海外银行以及电商平台；随着中国人不断走出国门，支付宝的海外业务一定会更加顺利。
突飞猛进的腾讯
虽然马化腾与其他两位掌门人相比比较低调，但是腾讯的发展一直都不低调。
腾讯已经成功通过微信和QQ建立起中国社交的壁垒，手握着中国最大的流量，腾讯不管从哪些方面变现都十分容易。况且腾讯在社交方面不可能再让其他社交软件发展起来，这将是腾讯未来最稳定、最简单的赢利点。
至于游戏版块，这个就不多说了，腾讯去年三分之一营收都来自于游戏；现在腾讯有钱，全资收购、入股、模仿都是很简单的事情，中国游戏的老大位置估计一直是稳稳的。
第三方支付凭借着腾讯的流量也一直做的风生水起，甚至在数据方面已经超过了支付宝，这也是未来腾讯可能的增长点。
腾讯现在还有一个增长点来自于投资，而且做的相当成功；据相关机构统计，腾讯的对外投资已经有5000亿左右，并且成功上市了六十多家，这些都会在未来带给腾讯丰厚的利润。
假如让我在这三个公司中选择最看好的一个公司，我会投腾讯一票；手握着最大的流量平台，不管做什么都有着先天的优势。阿里巴巴虽然增长点没有腾讯多，但是毕竟在电商和第三方支付领域深耕多年，未来发展也会很不错的。至于百度我只想说，下次我搜索医院的话请推荐给我正规的三甲医院，不要莆田系的，谢谢。
2024年社交软件未来发展建议 篇5
第一波社交媒体或将在2018年开始衰落
如果你像我一样，在过去十年的大部分时间里都不想却又不得不使用社交媒体，你可能很难相信Facebook或Twitter会消亡。但是没有什么是永恒的，越来越多的迹象表明这些服务已经过时了。
它们在千禧一代中最受欢迎，这些人在21世纪头十年的时候就成年了，他们很高兴能有这么一种简单的方法来与他们亲朋好友联系保持联系。另外，Facebook还提供了一种简单的方式让老年人与远方的朋友和家人联系。
然而，这些平台对后千禧一代几乎很少有吸引力，因为这些平台功能有限，越来越不能满足年轻人们的需要了。年轻人们已经转而使用Snapchat和WhatsApp等能提供加密服务的社交应用，以获得更安全、更细微的服务体验。后千禧一代更熟知数据驱动的这个世界，并且很容易给Facebook上的友谊打上“毫无意义”的标签。
当然，Facebook也不是没有试图利用新的应用夺回青少年和年轻人市场，也试图通过收购Instagram和提供其他已经使用的服务来吸引年轻用户，但由于应者寥寥，这些努力最后都不了了之。
除此之外，高度程式化的社交媒体也存在着越来越多的危险。许多人都表明了这类担忧，从某种程度上来说，是为了回应2016年美国大选期间，部分用户通过社交平台传播虚假和植入新闻故事的行为。但实际上远远不止于此。
更重要的是，批评家们注意到这一事实，即正是第一波社交媒体平台设计的核心部分会造成认知超载、心理成瘾和强迫性分享等不良后果。众所周知，科技界的许多知名人士限制他们孩子花在社交媒体上的时间，甚至还将孩子送去没有屏幕（社交媒体的代表）的学校，这恐怕也是同与日益扩张、无孔不入的科技做斗争所表明的姿态。
前不久在达沃斯峰会上，亿万富翁索罗斯表示：
矿业和石油公司破坏物理环境，社交媒体公司破坏社会环境。这非常令人担忧，因为社交媒体公司会影响人们的想法和行为，而人们甚至没有意识到这一点。这对民主的运作产生了深远的负面影响，尤其是在选举的完整性方面。
同样在去年年底，于2011年去职的Facebook前高管Chamath Palihapitiya，对自己在公司扩张中所扮演的角色表示遗憾：
我们所创造的靠短期的多巴胺驱动的反馈回路正在破坏社会的运作方式。没有合作，不实信息，信任缺失。
……
这不是简单的俄罗斯广告的问题，这是一个全球性的问题。要知道，它正侵蚀着人与人之间行为的核心基础。
更不要说用户还为这些社交巨头免费贡献了大量的个人数据。即使是《经济学人》这样立场并不激烈的杂志，也在质问当前科技巨头们是否应该为它们目前免费使用的数据向用户们支付费用。
所以2018年将成为一个转折点，因为用户会越来越意识到社交媒体平台的破坏性。而为了保住他们的市场地位，Facebook和Twitter这类第一波社交媒体需要回归用户体验设计的基础上，并重新定义2018年，用户真正想要和需要的社交应用。
在未来的一年里，我们至少有可能看到反对第一波社交媒体的倾向出现。用户偏好将转向更低的、准SMS的交互，这需要主动的参与，而不是被动的加入。特别是在拥有越来越多流动劳动力的世界里，Slack等商业平台可以为社交网络的未来提供一个范例和模式。
△ Slack的界面
在这些平台出现后的十年里，一个重要的变化是用户现在更愿意为应用付费。对Spotify和Netflix的付费订阅现在已经没人大惊小怪了。
所以，即使社交媒体巨头们用有十分庞大的用户基础，也不能掉以轻心。一旦时机成熟，或者有合适的新平台出现，我们就会看到短短数年内，原来的用户就会大量转移至更注重用户体验的产品中去，即便它们要求付费。
节选自《2018年，苹果、Facebook、Twitter和用户面临的重大危机》，36氪编译部出品。编辑：郝鹏程、王雅琪
原文链接：https://36kr.com/p/5118568.html
本文经36氪编辑组授权发布，未经允许，严禁转载。
2024年社交软件未来发展建议 篇6
不管是iOS app还是Android APP，社交app软件在应用市场上都占了大半。这么庞大的社交应用需求，让一些专门开发社交app应用的APP开发公司或者是想进行社交app开发的企业，都难免有些无从下手。对APP开发公司来说，让自己的社交app脱颖而出并获得一部分市场是关键，对企业用户而言，符合自身发展或者满足自己需求的社交app应用才是正选。企业迷茫，创新无力，用户迷茫，选择困难犹豫。
第一点：社交app特点与发展方向个人分析
市场没有迷惘一说，只有竞争力、实力、利益。即使竞争力再激烈，最重要的还是要倾向于尝试和使用娱乐社交类应用，市场就不会萎缩。APP开发团队也不断创新进步，能够给用户带来不一样的移动社交的体验。或许难以有第二个像微信这样强大的社交app应用诞生和存在。社交类手机app开发的不断消亡和产生，只能说明社交类应用的更新换代加快，并不能代表社交领域的颓靡。
第二点：社交产品类型分析
目前的社交类iOS和Android APP，有着很多的相似点。即时通讯、图文或语音等消息交流、话题社区圈子以及视频为切入点的社交方式，还有社交的多模式发展。职场、婚恋、摄影等多领域社交。社交已经不仅在社交APP里，许多的手机app开发如购物电商、新闻杂志、健身娱乐等领域都增加社交功能。
3.未来的社交方式会有所改变与创新
社交APP开发的门槛相对比较低，容易积累和留住用户流量。社交的方式将会有所变化，相信现在的图文、语音视频方式不是终极社交基本模式。社交也将涉及到多个行业领域里。影响社交类手机app开发生存发展的，不仅是竞争的强烈，技术上的不足，APP开发公司的资金也是一个主要的阻碍。离钱的社交APP开发，却是烧钱很厉害而盈利不被看好的一个领域。
对于未来社交应用发展，未来肯定会改变和创新，也不会局限在移动社交，创新是社交软件的关键，社交APP企业也会更注重利益和投资风险的资金融入，未来的APP社交应用竞争最终还是要展现企业的财力和产品的创新上。