网站建设属于什么费 第1篇
时间：项目建设的期限
项目建设必然会花费一定的时间，依据项目类型的不同，这个期限可能为几年，也可能为几个月或几天。
影视项目的筹备期需要完成剧本、选定演员、筹集资金、制定拍摄计划等，这一系列工作可能需要花费半年的时间，并且最终可能并不一定能够开拍。商业地产的运营，先要进行定位，然后进行筹备、装修等工作，然后才可以开始营业。一个大型的生产线的建设、安装、调试、试生产，可能需要两年时间。
项目建设时间的长短影响生产资料租用或摊销成本的多少，也决定人力成本的高低。在项目建设按时完成的情况下，所花费的成本费用大概是由于某项支出超出预计所导致，或者原本的标准不合理。在超期的情况下，还需要考虑成本费用所受到时间的影响。例如超期导致多摊销的成本，人员工时增加带来的人力成本增长等。
项目建设的过程中还需要关注外部市场变化，尤其当项目建设期较长，或是行业本身变化较快时，外部的变化可能会令项目规划不再满足市场需求，或是企业战略调整导致项目需要进行调整，项目建设可能会停滞，或者项目取消。
在这种变化下，会出现项目建设期与执行期不连贯的情况。项目建设完成后，依据外部变化对项目可行性进行重新论证，并且再次评估项目未来的盈利性，论证和评估的结果决定项目是否会继续执行。不能执行的项目会先搁置，后续可能会根据变化来重新调整执行，但这样可能会令企业增加部分成本，但总比放弃项目所需要承担的全部建设投入要少很多。
按照料、工、费、时间的思路，与项目建设预算科目进行对比，能够检查预算的完整性和合理性。 不同类型的项目，料、工、费所占总建设投入的比重不同，按照这个思路能够帮助我们找到项目建设中需要关注的重点部分，也能帮助我们判断项目停滞时企业所需要承担的损失。
例如当生产资料所占比重较大时，项目停滞可能需要企业承担较大金额的沉没成本，特别是采购的生产资料大多都是项目专属时，意味着这部分生产资料无法重复利用，只能闲置；而当人力成本所占比重较大时，项目停滞可以给自有员工安排其他工作，无论做什么工作企业都需要支付工资，临时员工可以直接解聘，外包团队可以解约，成本损失相对较少。
我们需要依据企业的项目情况以及管理层需求，选择合适的思路来制定项目建设期的资金计划以及投入预算，以有利于成本管控和管理层沟通为目标，不能将思路局限于会计科目或既定模板，提高财务辅助决策的力度。
组稿制作：谢朝喜
网站建设属于什么费 第2篇
费：项目建设的相关费用
项目建设过程中，依据需要会产生部分费用，费用的种类依据项目类型不同会有很大差别。例如建筑工程会有建筑设计费、勘察费、工程监理费等，安装新的生产线会有安装费、维护费、生产准备费、测试费等，影视项目会有策划费等，研发项目会产生咨询费等。
由于费用种类比较多样，需要依据项目具体情况来进行列举。首先需要确保相关费用的完整性，依据项目建设的环节一一进行相关费用梳理，避免遗漏部分费用，导致对项目建设总投入的错误预计。
其次，需要考虑费用支出的必要性以及付款节奏。尽量减少非必要的费用支出，同时对于必要费用支出，评估支出金额的合理性。对于金额较大的费用，最好不要一次性支出，避免增加资金压力，同时付款时间需要与生产资料以及人力成本支付时间错开，能够在一定程度上降低资金风险。
部分项目建设的相关费用中还需要考虑税费，因为项目的特殊性，需要支付除增值税及附加以外的大额税费，例如土地增值税。这类税费会对项目的盈利水平产生较大影响，也会影响到项目建设期的资金风险，所以需要特别关注。
网站建设属于什么费 第3篇
工：项目建设的人力支持
项目建设除去生产资料，还需要相应的人力支持。对于人力成本，需要考虑两方面的问题：支撑项目建设所需要的人力规模，还有人力资源的来源。
项目建设需要需要哪类人员参与？人员所对应的部门、岗位、职级为何？每一类人员需要的人员数量是多少？企业现有的人力资源是否能够支持？是否需要进行某类人员的补充？建设周期中每个环节、每个阶段所需要的人工工时？
依据项目建设整体规划，制定相应的项目人员清单，确定项目建设设置的人员岗位、所需人员数量、工作时间安排等，依据人员清单及工作安排来进行人力成本测算。
人力成本测算中需要考虑人力资源的来源，是企业员工还是聘用临时员工，或将部分工作外包给第三方完成。企业员工需要考虑目前员工数量及能力等是否符合项目建设需求，是否需要进行招聘，招聘人员是否能够及时到位。聘用临时员工能够降低相应成本，但稳定性较差，工作质量可能无法保证。外包给第三方需要考虑完工进度以及完工质量能否满足要求，同时也需要对比企业所需要承担的成本。
在项目建设过程中，对于人力资源的安排需要考虑合理性，这样能够降低对于人力资源的浪费，也能最大限度维持项目人员的稳定性。时间安排不合理，工作衔接出现问题，在某项工作开展时，出现大量人员闲置，由于是项目专属人员，项目建设需要承担这部分人力成本。
或是为了缩短工期而将压力转嫁到人力上，会导致人员工作量增加，甚至超出可负担的水平，导致人员流动性增强。面对这种情况，企业需要不断招聘来进行人力资源补充，但人员交替一方面会使项目建设的过程出现问题，拖慢项目建设进度，增加项目风险，同时也会增加企业所需要承担的人力成本以及招聘费用，令成本费用超出项目预算。