2024年软件公司团队建设 篇1
我是搞安卓APP开发的，工作之余偶尔接点外包项目做做，所以对自己研发APP和外包开发APP成本比较了解。不考虑其他比如后台服务开发，测试等等，下面单从安卓APP开发，分别分析两者的优缺点和成本。自建团队
人力成本：按照武汉的市场来看，安卓开发1W左右，看你APP技术的难易程度。
办公位，电脑：办公位的话，参考创客空间500一位，电脑一般都是自带，如果公司配置的话，4千5以上。
如果APP三个月开发出来，总成本35000左右。
APP上线后，这时候安卓开发就没事做了，这就是很大的一比花销了。
有些无良公司这时候就会想办法裁掉人，所以这里提醒同行们，找工作时尽量在招聘网上看看公司评价，在网上做做公司背景调查。外包团队
外包团队的定价，也是看你APP的难易程度和页面数量，所以如果想要找外包去做的话，尽量设计的精简实用，不用搞很多花里胡哨的过渡页面。
我做过一款打车的外包项目，只是做乘客端，功能比较少，就是打车、支付、费用明细、客服，这里客服对接的是第三方。页面没多少，但是APP技术有点难。
之前有合作过，算是熟人，只收了3万，如果正常的话5万起步，我搞外包是包售后的。
当然也有便宜的，但是可定制化程度很低，都是使用开发模版，最多改改颜色样式。
外包项目相当于包干，一次性解决不存在后续费用。总结
如果你想快速上线去市场试错，或者稍微长期点没有迭代需求，那你可以考虑采用外包团队。
如果你后期有迭代需求，并且前期需要根据市场去调整功能，建议你自建团队。但是自建团队需要足够的现金流，现在人力成本比较高，尤其IT行业。
我是非著名攻城狮，欢迎留言点赞支持，希望我的回答对你有用！
2024年软件公司团队建设 篇2
如何不断提升软件质量是每个项目团队都应该思考的问题，经过软件行业多年的发展，保障软件质量的办法也被提出了很多，不少团队结合自身的实际情况也有一套行之有效的办法。
总的来说，要想不断提高软件质量，需要做好以下几个方面的事情：
第一：按角色管理开发团队。这是目前开发团队普遍采用的行之有效的管理办法，项目团队按照角色进行任务划分，不同角色对应不同任务。按照角色管理团队最大的好处就是更加专业，同一个层次的角色之间还可以进行有效的沟通，这样能够保证每个人都能够胜任自己的工作，岗位工作难度下降则能在一定程度上保障软件的开发质量。
第二：量化开发任务。我曾经跟不少国外公司的软件工程师合作过大量的开发项目，这些程序员每天都有非常详细的量化工作指标，每完成一个就提交一个，整个工作过程的管理非常细致，对每个任务的质量也有非常详细的要求，这是保障软件质量的一个有效办法。
第三：善于利用管理工具。目前有大量的软件管理工具可以使用，使用软件管理工具一方面可以方便团队成员之间的协作，另一方面也能保证软件代码的质量。目前不少团队开始使用云开发环境，云开发环境在管理代码质量上还是有一些帮助的。当然，工具本身只是起到辅助的作用。
第四：交流。团队之间的定期交流对于提升代码质量还是非常有帮助的，目前不少团队都会做Code Review，这种轻量级的代码评审过程对于提升代码质量还是有较大帮助的。
第五：培训。定期培训可以不断提升程序员自身的代码编写能力，培训的过程会接触到更多的流行技术和发展趋势，对于软件团队来说，一定要重视培训的作用。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续在头条写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网方面的问题，也可以咨询我，谢谢！
2024年软件公司团队建设 篇3
根据题主问题，从以下5点进行构建一个研发团队，希望能够提供的建议有用。
1、 想要高效的的管理一个30人的研发团队，首先得确定一个研发团队的角色有哪几类，一般团队角色类型如下：
项目经理
架构师
产品经理
设计师
前端工程师
开发工程师
测试人员
2、 人员比例怎么配置？30人的研发团队建议的人员配比如下
3、每个人在团队的职责（来自招聘网，大部分公司岗位招聘需求都类似，根据各业务形态不同有差异化区分）
项目经理：
1、 负责项目需求管理：与客户进行项目需求沟通，确定项目范围和项目需求；2、负责项目实施管理：编写项目实施管理文档、组织编写项目技术文档、协调组织项目成员、工作任务分工及完成情况检查、项目技术疑难问题解决等；3、负责项目质量、进度与成本控制：完成公司要求的项目质量保证制度，确保项目质量、成本和进度目标的达成。
架构师：
1.负责整个产品研发团队的建设，全面负责公司系统的技术方向和总体规划；2. 参与产品项目的评估、规划、决策，审核总体技术方案，以及相关的预算评估及规划；3. 负责系统的日常系统运营、维护、升级，保障平台和数据的安全、稳定；4. 负责制定技术开发规范、运维规范、安全规范、问题处理规范等，并跟踪开发过程，确保按时交付；
产品经理：
1. 负责公司现有平台的产品设计和优化，处理产品相关问题并提出合理化解决方案；4. 对公司产品的体验规划、产品生命周期管理负责；4. 具有商业思维，发掘千图网潜在创新业务机会，主导孵化落地。
设计师
1、参与产品需求讨论与分析，具备良好的产品思维和交互设计思维，能以专业的角度来分析和判断方案可行性；2、配合开发人员进行页面布局效果的整体实现，保证最终设计质量；
前端开发工程师
1.web前端系统和功能的开发、调试和维护2.前端技术框架和组件的开发3.与设计师和后台沟通完善需求
开发工程师
1.参与系统及相关产品需求分析及架构设计, 负责业务模型到技术模型的转换；2、参与制定设计及实现规范，设计、实现及部署工作，负责相关文档编写；4. 负责对软件的开发，测试，以及解决技术疑难问题；
测试工程师
1、根据产品设计，进行需求分析，风险评估，同时制定测试计划，完成用例设计，执行测试用例，准确发现并定位跟踪问题；3、在跟进项目中与团队人员有效沟通，推动问题并合理解决；4、对现有测试方案进行改进，提升测试质量。
4、团队制度规则建立
1、绩效和考核
在研发绩效制度上，实行年度考核，每半年为一个周期，年中考核占40%的权重，年底考核占60%的权重。包含自评价、直属上级评价、同事之间互评、人事和老板，考核的核心以个人对公司的影响力作为最重要的标准。
有考核就有奖惩。年度考核是决定一个个体和团队一年的奖励或者惩罚，做得好的和做的不好，都由这个结果来评定。
奖金由结果决定，我们通常会定义公司、部门和个人三级系数，不同的系数代表了不同的含义，然后加权出来的结果代表了你能拿到多少奖励：公司系数：由公司的总体营收和整体目标达成情况有关，决定了公司总奖金池和调薪池的多少。部门系数：部门总监的个人系数，决定了部门在公司多个部门的排序，以及该部门总的奖励系数。个人系数：个人的考核结果，决定了个人在所在部门的排序，以及个人总的奖励系数。这三个因素加权到一起，基本就为每个人和每个部门定义了一年的绩效。
2、构建成长型团队才能提高效率留住人，以下几个方式供参考敏捷开发模式拥抱变化，快速响应；拆分任务，任务对应相应时间到小时；在短时间内能完成每日站会，总结昨天的工作，列出今天的工作及难点及时更新问题状态团队轮值周/日会议每周，一位团队成员担任轮值主席组织和主持每日的站会组织和主持每周的例会锻炼当众演讲的能力增强领导力每日站立
1. 每天早上，由轮值主席组织，每天15分钟
2. 快速交流昨日进展和问题，快速商议解决
3. 快速计划今天的工作安排，每天花很小的时间复盘团队分享轮流分享，提前排计划做充分的ppt准备讲某个技术/产品的学习使用心得，或者某个上线模块的开发流程与代码每周例会分享（会议控制在1小时内）
5、提高效率的工具和办法
1、建立svn，拆分研发从需求分析到测试上线每个环节的文件夹，及时更新每个环节内容，沉淀项目结果，复盘项目过程问题等；
2、搭建禅道，线上跟进项目的每个环节：
覆盖项目核心开发流程，完整软件生命周期管理，增加测试、文档、发布等功能，svn关联缺陷。
2024年软件公司团队建设 篇4
成不成立公司，其实和软件开发团队本身没有太大的关系，业务肯定是可以开展的，至于怎么称呼的话，这个就看个人的，你可以说你们是某某独立工作室。
不过，一个软件团队接私活，也有各种区别，如果就几万块钱的私活，可能对方公司就把税给承担了，或者通过其他方式给避税了。
但是，如果想接一些比较大的活，几十万甚至上百万的，那么还是有一个公司比较好，不然很亏。这个亏不是说接不接得到活，主要还是税收的问题。
因为几十万这种项目，对方不可能不要发票的，而且付款也肯定是走对公转账。如果找公司代开发票，那么转账肯定也是到这个公司的账户上，毕竟金额不小，不可能现金支付。
这就会出现一些风险，而且代开发票的公司肯定也会收取一定的管理费。
当然，还有一个可能就是个人到税务局去代开劳务发票。这种方式也没有问题，不过开发票的时候就必须先完税，而金额是按照合同金额来开票完税的。
如果是软件开发，需要支付3%的服务性收入税，还要支付20%的个人所得税。虽然，这样没有了代开发票的转账风险，但是税点肯定是比找公司代开发票要高出不少。
因此，如果自己想做大，还是成立一家公司比较好，现在可以0资本注册，也花不了多少钱。
2024年软件公司团队建设 篇5
华迪观点：
组建销售团队关乎项目成败，所以特别关键。一般组建销售团队用什么方法？软件企业的销售团队该怎么组建呢？
华迪之前也组建过销售团队，算是有经验，下面分享几点，希望对你有帮助。一、先广撒网招人
如果是新公司，急着组建团队确实不能太挑人。
华迪以前组建团队，时间很赶，我就广撒网，通过各种互联网渠道以及线下渠道，很快招到了不少人。
于是我又用了一招，通过这些新人再让他们介绍一些身边靠谱的朋友过来上班。
这招一用，整个销售团队很快就搭建起来。
这个方法很好用，目前很多公司在招聘上都用到这一招，毕竟谁身边没有几个需要找工作的朋友呢？第二、挖高手，请高手坐镇
如果你公司规模不错，那就可以直接请销售高手坐镇。
招聘销售高手好处：
1.他本身就有一支销售团队，如果你能把他挖过来，说不定你他可以带一支销售团队加盟进来。
2.他本身有销售人脉，就算没有自己销售团队，身边的朋友都是业务出身居多，所以让他们负责去招聘，速度也会快一点。三、通过付费方式招人
当然你想招聘到更靠谱的人，当然可以选择付费方式。
1.请专业的猎头。这些人就是专门负责招聘的，在一行熟门熟路，而且认识的人也多。如果你愿意付费，这一招就可以试试。
2.在招聘网站付费招聘。招聘网站招聘信息实在太多，如果你想让更多人看到你的招聘广告，那就可以选择付费。据我了解，付费后，广告就可以在首页，这样自然就会有更多人看到了。
付费，这一招我经常在用，我也把这招告诉过身边需要招聘销售团队的朋友，他们也取得不错效果。写在最后：
在招聘团队上值得你投入更多时间，毕竟招到一批合适的人，公司一定能做的更好。
毕竟经营公司就是经营人，团队厉害，公司不厉害都不行。以上几点经验希望对你有帮助。我是华迪，欢迎【关注】，专注职场、销售、创业的实战经验分享。
2024年软件公司团队建设 篇6
工资成本高，维护成本高
互联网时代，尤其是移动端app的高速发展，市场上互联网人才的需求量急剧增多，同时薪水也水涨船高，以北京为例，前端的薪水普遍在10K以上，后端开发基本在15K以上（有很多公司前后端分离，前端的薪水是普遍高于后端的），我们按低配置算，一个最起码的软件开发技术团队，一个UI，一个前端，3个后端，一个ios，一个安卓，测试和运维咱们都不算，技术总监咱们假设是技术入股，开很低薪水，单单只这七个人，公司为软件开发技术团队总体支出的成本保底在10万+，这还不算产品部门，当然你也可以选择全栈工程师，一个人顶几个人用，但相对也贵。从需求到产品成型，我们按三个月来算，三个月上线，开发成本30万，但，这之后的软件开发技术团队的工资，你还是需要支付的，你又不可能把整个软件开发技术团队给开了，并且系统上线后的维护成本也是一笔不小的开支。提供一个数据以做参考，比较规整的软件开发技术团队，在一线城市，做一款app的费用一般是100万打底。具体的开销因团队成员而异。
关键性技术人才难找
有一个不得不去面对的事实，创业型软件公司，技术性人才很难找，笔者就是个程序员，但笔者不是太喜欢去创业型软件公司。从程序员的角度去看这个问题可能更清楚一些，首先，创业型软件公司给不了丰厚的待遇，在大公司里你却可能拿到十倍之差的薪水，比如之前笔者待过一家创业型软件公司，在北京5k的薪水，一个人干了一个团队的活，从产品需求，到ui界面，到前端、后端、测试、运维、客服、培训，半年的时间边学开发语言边写的一套系统，产品上线后，大概四五个月的时间才融到的第一笔资金，团队里才进了一个有经验的前端帮助开发，前后大概一年的时间。这里有一个问题，程序员到了30岁以上，不得不面临一个东西叫“中年危机”，相信这个年龄段的小伙伴们已经深深感受到了，这个年龄段，身体不如刚毕业的小年轻，加班不如他们，激情早已退去，薪水也比他们高，对于以盈利为目的的公司，无疑是一种负担。这也是为什么说程序员都是吃青春饭，在还能编程的年龄，去大公司做开发，薪水高，平台大，待遇好，这个选择一定是首选。这也是程序员不太愿意选择创业型软件公司的原因。而创业型软件公司，要想找到价值观一致、技术好、有经验、还能带团队，并且要的薪水少的程序员，可想而知其中的困难程度。
团队沟通成本高
大家在一起，组建一个团队，一定是要相互磨合的，能在一个创业型软件公司聚集起来的团队成员，一定是价值观相同，但公司每发展到一定阶段，都会遇到新的问题来考验大家的凝聚力，比如缺钱发不下工资的时候，比如战略融资伙伴的选择上，比如对待产品及竞品的态度上，大家往往会有不同的态度和意见，这些便会产生矛盾和摩擦，最终可能会因理念不同而导致分崩离析。一个公司的销售团队以及技术团队的拆分，绝对会给带来毁灭性的打击，尤其是关键岗位上的人的离开。这是其中的一种沟通成本。第二种沟通成本，是在具体工作中产生的，开发任务，一般都会以团队的形式存在，然而，现实中你是很难招齐所有岗位的人的，刚招进来的人，熟悉业务、磨合需要一段时间，还不一定能留下，软件开发技术团队中不同部门沟通矛盾经常出现，现在公司常见的是，产品部门需求频繁修改与开发部门之间的矛盾，这些是团队的隐形成本。
时间成本不等人
有一个非常现实的问题，不经历过创业可能想不通，创业型软件公司要的系统的初衷是，“一个可以用的产品”。但程序员理解的“可以用的产品”是能预见到的bug和漏洞全都解决的、已经优化了的、对未来业务有扩展的系统。其实创业型软件公司真正想要的产品是什么呢？让我们换个程序员的视角去理解，是产品上线，主业务能走通就可以了，什么数据参数验证、什么代码重构，其它的都无所谓，融资之后再迭代解决，但你首先“要把他做出来”，我们要先有钱，能养活自己再谈其它的，没钱，公司挂掉了，一点用都没有。这是来自于资本的时间压力。第二种是来自于市场的时间压力，互联网产品更新速度快，死得快，新生的也快，一片蓝海市场，谁都想分一杯羹，最先占领市场的可能不是最终成功的，但一定是占据先机的，谁能在第一时机把用户聚拢起来，流量上去了，资本会追着你投资。市场的时间压力，不仅仅是创业型软件公司面临，大公司一样存在，马化腾在一次公开演讲中提到，微信团队在开发的时候有三个团队同时开发，都叫wechat，时间不等人，不管那么多了，谁最先做出来，用谁的。最后广州团队胜出，而成都团队只差一个月。可见时间成本对一个项目来讲有多重要。
2024年软件公司团队建设 篇7
如果他是一个免费的，app当他的用户数量非常大的时候，她是通过广告收入以及流量收入来养活这个团队和整个公司的，当然有可能他做的这个app是公益性的，或者是带有一定正能量行为的东西，会有很多的投资商或者运营商，却在这上面投资，还有一种可能就是有投资商和投资人发现潜力，或者是这个app是一个大数据收集整理的一个过程，在大数据分析以后或者在未来会有潜在的商业化或进程关联在一起，如果这个团队一直存在下去的话，证明他们的商业目的并不是通过app取收费，而是通过其他渠道来实现盈利的，就像今日头条app他本身也是免费的，但是实际上是通过广告进行盈利的，不仅免费，而且他的极速版在阅读的公众还给你给钱鼓励你去阅读更多的新闻，还给你付费给你奖励，昨天知道了，最后今日头条获得了是大量的流量，以及更多的广告投放商在这里投放广告。