企业视觉化建设 第1篇
在做视觉化系统搭建前，需要明确定位，就是了解用户的喜好来做针对性的设计策划。像B端（企业类）与C端（大众消费）有着天然的不同，B端决策链条相对较长，关键决策者较多，对专业性要求高，比如我们服务的科学仪器行业，会涉及到企业采购人员、高层管理者、项目规划人员等，这就决定了B端短视频跟日常短视频运营有所区别。
对于一家企业来说，我们需要的是垂直领域的精准粉丝流量，而不是漫无边际的范流量，我们需要思考的是做的视频是给谁看、视频中哪些内容会让他们感兴趣，怎样通过视频中的内容对销售产生赋能，或者这样说，短视频是可以作为销售工具的而不是单单很多人看到的“花活儿”，运用好的话是可以成为加速购买决策速度的重要使命。
企业视觉化建设 第2篇
中交集团深入实施创新驱动发展战略，把科技创新作为“头号任务”，强化企业创新主体地位，加快推进关键核心技术攻关，着力打造原创技术策源地，深入推进“一重点企业一链长”工程，打造智慧港航产业链，在促进高水平科技自立自强中充分发挥国家队作用。
（一）创新力量进一步建强
中交集团提出“在实现高水平科技自立自强上先行示范，打造科技型世界一流企业”核心理念，以“中交智造”“中交创造”打造发展新引擎。科技投入持续增加。完善以政府资金为引导、集团总部资金为带动、二级企业资金为主体的“三级匹配”研发投入机制，设立首期募集规模10亿人民币的中交科技创新创业引导基金并实质运营，实现研发投入的“拨投并举”。近年来，集团总部直接研发投入2亿余元，所属单位配套投入超11亿元，获得政府资金近8亿元。科技人才建设稳步推进。突出“高精尖缺”导向，持续加强科技人才培养，成为国际建筑智慧联盟战略咨询委员会成员的首位中国企业代表，培养中国工程院院士2人，拥有全国工程勘察设计大师12人、全国水运工程勘察设计（建造）大师16人，4人入选“国家特殊人才支持计划”，5人入选“国家百千万人才工程”，54人获评“享受_政府特殊津贴专家”，30人获评“全国技术能手”称号，2人获评“国家级技能大师”称号。科技创新平台布局不断完善。积极服务国家科技创新平台建设和科技创新体系改革，成立中交集团科学技术协会，组建由37位院士等专家组成的高端科技智库，建设“三级四类”科技创新平台，2个国家工程研究中心纳入国家科技创新基地新管理序列，建设西非和南亚2个海外研发中心，新增省部级科技创新平台44个，创新支撑引领作用更加突出。
图11 中交集团科学技术协会揭牌仪式
（二）创新成果高效能产出
中交集团主动承担国家重大科技攻关任务，形成“三个一批”。打造一批全球超级工程。在高原冻土、离岸深水港、深埋沉管隧道、超大直径盾构、长大桥建设以及岛礁快速成陆等领域，牢牢掌握一批关键核心技术，成功打造上海洋山港、港珠澳大桥、大兴机场、蒙内铁路、科伦坡港口城等一批超级工程，彰显中国基建雄厚实力。取得一批高水平科技成果。累计牵头编制发布国际标准5项，主导编制我国交通行业70%的建设标准规范，近年来，获得国家科技进步奖15项、国家技术发明奖4项，集团现有专利授权14600余项，人均专利拥有量居同类企业前列，诸多原创性成果引领带动了基建行业技术水平提升。建造一批国之重器。研发建造一批以“天鲲号”“振华30”为代表的国之重器，让中国制造品牌响遍全世界。以产业基础高级化、产业链现代化为牵引，推动港口机械、工程船舶等重大海工装备制造全面升级，港机产品成功进入全球104个国家和地区，连续24年市场份额世界第一。
图12 亚洲最大、最先进的自航绞吸式挖泥船——“天鲲号”
图13 世界最大的12000吨起重船——“振华30”
（三）创新生态全方位优化
中交集团持续完善科技管理制度体系架构，形成了科技体制改革、科技研发、成果转化、科技奖励、知识产权、创新平台、科技人才、科技交流和科技考核等科技创新全链条的科技管理制度体系，为科技发展创造了良好的环境。激励机制持续完善。印发《关于推进科技成果转化激励机制建设指导意见》等系列文件，增立集团专利奖，建立健全以创新能力、质量、实效、贡献为导向的科技人才评价体系，推行科技骨干和创新团队跟投，以激励机制的动能提升科技创新的势能。科技攻关机制不断优化。改进科研项目立项和组织管理方式，推行重大科技项目“军令状”“揭榜挂帅”“赛马”等机制，赋予首席专家“组阁权”，建立科研动态竞争机制，对于重点科技领军人才和高水平创新团队，赋予更大自主权、给予更大容错空间，充分激发了企业创新创造潜能。全员创新理念更加深入。设立每年11月“科技月”活动，积极培育“敢为人先、勇于探索”的创新精神，营造“鼓励创新、宽容失败”的创新氛围，培育更多的科学家、发明家、技术专家，为集团高质量发展注入更加强劲的源动力。
企业视觉化建设 第3篇
这个是国内外众多B端乃至C端产品经常用到的营销方法，通过用户的使用体验和案例分析，从侧面佐证产品的质量和带来的效果。尤其是B端产品，通常涉及到的是一整套解决方案，这种方案在客户现场的落地应用通常对其他行业客户都具有一定的参考性意义，此类视频容易复制和批量化应用。比如，有的伙伴在自动化设备行业中推出了一款针对铝卷的重载型解决方案，那分享的案例视频中就有其他钢铁行业等客户前来咨询了解，因为解决方案都是针对重型货物搬运的，所以有这方面需求的客户在刷到类似视频时会激发其潜在购买需求，针对比较看重供应商行业落地经验的决策者这样的内容尤为有效。