2024年如何建设好互联网 篇1
说起响应式网站，很多人第一时间的反应是：“HTML5网站具有丰富的展示方式”、“H5网站的功能真不少”、“响应式网站可以自动调节不同屏幕大小分辨率的设备”、“H5响应式网站更易于优化”等等的一些观念。没错，H5响应式网站的确可以处理掉许多传统网站无法完成的功能，并且具有更多的新元素与新特性。
首先我们聊聊：到底什么是响应式网站？
伊桑·马科特在2010年首次提出了响应式网页设计，这种设计形式能够根据屏幕宽度自动适应，以达到适配各种屏幕，使网站在不同设备上都能得到完美的展现。
HTML5是万维网的核心语言、标准通用标记语言下的一个应用超文本标记语言(HTML)的第五次重大修改。HTML5响应式网站，是页面的设计与开发会根据用户行为以及设备环境(系统平台、屏幕尺寸、屏幕定向等)进行相应的响应和调整。简单来说，响应式网站就是只需要建一个网站，就可以用电脑、手机、平板等设备访问，网页会根据访问设备的不同自动调整布局、内容、图片等，它彻底解决了多媒体元素间的组合使用，无需担心访问不流畅，网站页面变得更丰富，网站界面却更为简洁，给客户一个非常舒适友好的访问体验。
紧接着谈谈：HTML5响应式网站建设有哪些优势？
1、页面丰富简洁，能实现各种震撼眼球的网站视觉效果；
2、有利于网站优化，H5标签在搜索引擎上能被快速收录，网站排名上升快人一步；
3、用户体验出众，突破传统呆板页面，页面绚丽多彩，能根据不同终端自动调整布局，兼顾不同用户使用习惯。
另外，互联网和移动互联网已经渗透到我们生活的每一个角落，基本上每天人们都离不开它，对于各公司企业来说，互联网和移动互联网为各行各业提供了很大的便利，也是各行业发展的一大机遇。动派网络小编根据多年的互联网从业经验，一直认为H5响应式网站建设是各公司企业冲向互联网+的前提条件。
那么再接来聊聊：如何做好H5响应式网站建设工作？
一、从公司企业竞争对方的响应式网站进行分析
可分析要点1：公司企业具体行业竞争对手响应式网站域名分析；
可分析要点2：公司企业具体行业竞争对手响应式网站权重分析；
可分析要点3：公司企业具体行业竞争对手响应式网站视觉体验；
可分析要点4：公司企业具体行业竞争对手响应式网站友情链接的质量；
可分析要点5：公司企业具体行业竞争对手响应式网站收录情况；
可分析要点6：公司企业具体行业竞争对手响应式网站SEO水平；
可分析要点7：公司企业具体行业竞争对手响应式网站外链数量以及链质量。
二、从公司企业响应式网站设计开发分析
公司企业响应式网站界面风格分析：
是否有喜欢的公司企业同行响应式参考网站？或是别的行业的响应式参考网站？响应式网站是想以基础展示为主？还是以品牌创意展示为主？或是以营销转化为主？公司企业网站主色调是红色？黄色？蓝色？还是其他颜色为主？响应式网站想给用户一种什么样的感觉？简约？专业形象？小清新？高大上？或者别的补充？
公司企业响应式网站栏目规划分析：
看看公司企业响应式网站是否需要这些栏目？
网站首页、关于我们（子栏目：公司介绍、公司愿景、核心价值、发展历程、荣誉资质、公益活动）、产品中心（子栏目：产品X1、产品X2、产品X3、产品X4）、新闻中心（子栏目：公司新闻、行业新闻、产品知识）、服务中心、人才招聘、客户留言、联系我们
动派网络小编在此提醒大家：本响应式网站栏目规划仅供参考，可以根据自身实际情况来进行适当增减。
公司企业响应式网站前端开发分析：
响应式网站当前一般采用当前主流的HTML5+CSS3前端开发技术，响应式网站是否需要加入一定的H5网页互动元素？还是只需要加一些简单的鼠标滑动效果？是否还有别的补充？
公司企业响应式网站后端开发分析：
公司企业响应式网站后台打算用什么语言开发？Php？Java？Python？Asp.net？
需要哪些后台功能模块？
新闻发布系统功能管理模块、产品展示系统功能管理模块、留言反馈系统功能管理模块、人才信息发布功能管理模块、服务介绍功能管理模块、搜索功能管理模块、管理员功能管理模块、友情链接功能管理模块
动派网络小编在此提醒大家：本响应式网站后台功能开发模块规划仅供参考，可以根据自身实际情况来进行适当增减。
以上就是动派网络小编为大家整理与分享网页设计、网站制作、程序开发的那些事！每周、每月都会不断更新一些互联网设计开发方面的知识分享给大家。从业八年以来，我们一直致力于为推动企业打造最新最前沿的互联网品牌建设而努力！如果您觉得以上内容对您有帮助，可以点个赞，也可以分享给更多的朋友们。当然了，如果大家还有其他互联网设计开发方面的问题，都可以一起交流探讨，一起共同进步！
2024年如何建设好互联网 篇2
有必要，而且一定要做好
官网是企业的脸面 ，所以一定要做，还要做好。
稍有规模的企业，都需要把自己公司的内容放在官网上，企业背景，最新动态，产品优势，团队核心。互联网时代，别人搜索你家的东西，要有个展示的平台，不管是小程序还是官网都是非常有必要的。做好企业官网有哪些好处呢
1，人才储备
现在对企业来讲储备人才是个非常困难的问题，储备人才的第一步就是招人，当人事在帮你公司招人的时候，大多数的人是要查询你公司的，官网是你给将来可能合作员工的第一印象，看你公司是否专业，团队多少，有无团建等，当然有个公众号或者小程序也能增加好感度。
2，推广宣传
公司需要做宣传推广的话肯定要涉及到官网，不管是自己软文推广，还是付费推广，肯定是想引导客户来到你的浏览官网咨询访问，落地页这些都链接到官网。
2024年如何建设好互联网 篇3
好产品具备三个基本条件：价值、可用性、可行性，三者缺一不可。
从一个想法，到设计，到研发，一款互联网产品是如何被打造出来的呢?本文将从产品想法、分析、规划、设计、实现等五个方面来分享互联网产品的实现流程，感谢支点学院刘显铭老师的指导。
1.产品想法
产品想法的来源来自四个方面，突发奇想、用户反馈、老板任务、竞品启示。
原创的产品创意一般来自于突发奇想，而其根本定是来源于生活的思考。但这毕竟是少数，更多时候产品想法是来源于竞品启示，包括竞争对手或市面上具备发展前景的产品。在中国最常见的，一是参照国外先进的模式移植到国内;二是国内互相模仿进行微创新差异化竞争。
在中大型公司，每天都可以收到用户各种各样的反馈，虽然这些反馈并不能成为真正的产品需求，但有些经过产品经理的提炼和筛选后，有时也是可以得到产品的启示。大公司很多产品是来源于老板或投资人的前瞻性判断，满足公司的战略布局，会下达任务进行内部分析研发。
2.产品分析
有了产品想法，那想法是否可行呢?如何验证呢?这就需要通过产品分析验证了。
产品分析分两方面，用户研究和市场研究。用户研究分为定性研究和定量研究;市场研究分行业分析和竞品分析。
3.产品规划
当确定产品可做，就可以着手进行产品规划了。
主要分为四步：罗列特性、特性分类、排优先级、版本规划。
3.1罗列特性
基于用户和市场研究得到的需求成为特性，通过头脑风暴或联想法等方式穷举出这些特性。
3.2特性分类
以场景、用途、流程先后次序，将特性分在不同的大类中，可借鉴KANO模型;类与类之间要尽量满足MECE原则，即“相互独立，互相穷尽”是麦肯锡提出的一种整理思路方法，呈现出分类清晰，并且穷尽的结果。
3.3排优先级
明确产品定位后，理出产品的主要干线，确定主次功能模块，根据产品核心功能、商业价值、资源等维度综合考虑，把对应的特性进行优先级排序。
3.4版本规划
把优先级排序好的功能进行版本线规划，准备第一期方案与技术实现的沟通。
4.产品设计
4.1产品架构
绘制出产品功能或信息获取的主次流程，搭建出合适的产品架构。
一个高效结构的优点是具备“容纳成长和适应变动”的能力。而结构质量最重要的标准，不是“整个过程一共需要多少步骤”，而是“每一步是否都是合适”，以及“当前步骤是否自然地延伸上一步骤中的任务”。
微信产品伟大之一，便是其“举重若轻”的产品架构和自然的操作流程。
4.2建立导航
目前常见的模式有主导航、搜索导航、常用链接、面包屑、操作导航。
现在搜索导航一般都是配合主导航，主要是网站为主，例如百度以及各大电商网站。
常用链接用在导航网站比较多以及分类庞大的信息网站，例如58同城网。
面包屑和操作导航目前在移动端应用得最多。
4.3页面布局
把明确划分出界面的主次区域，来获得更好地用户体验以及引导用户操作。
导航和页面布局都要考虑好用户的使用阅读习惯，这是最接近用户的界面，主流用户是不会去考虑我们改版升级的目的和考虑。豆瓣的页面和导航改版就经常遭遇用户的吐槽，当初微信把底部导航改成便签栏，也是遭遇了众多用户的吐槽，最终还是改回底部操作导航。
我们产品在不断调整方向，尽量保持平衡和恰当过度，一端是用户需求，一端是产品方向，每一次改版都是在寻找最佳的中间点，满足主流用户的体验。目前很多会采取灰度发布的方式来进行测试验证。
4.4体验细节
这里主要是视觉层次，交互细节以及文档表述等细节点。
5.产品实现
5.1团队分工
产品实现需要团队的协作配合，产品团队一般包括产品经理、项目经理、技术开发、测试、运维和设计。
但这仅仅是一般情况，在大公司，可能会有更加详细的分工，比如用户研究、产品体验师，数据分析师等，而且不同公司的分工职责也不尽相同，没有标准的分工和组合。
在创业公司就更加模糊了，有可能产品经理就会兼顾项目经理、测试、设计等多方面工作，加之技术研发人员，就已经组成产品团队了。
5.2开发模式
现在主流开发模式有两种，瀑布模型和敏捷开发，互联网企业以敏捷开发模式为主。
瀑布模型是指把软件生存周期的各项活动规定为按固定顺序而连接的若干阶段工作，形如瀑布流水。
瀑布模型主要有以下缺点 ：
1)各个阶段的划分完全固定，阶段之间产生大量的文档，极大地增加了工作量。
2)由于开发模型是线性的，只有等到整个过程的末期才能见到开发成果，从而增加了开发风险。
3)通过过多的强制完成日期和里程碑来跟踪各个项目阶段。
4)瀑布模型的突出缺点是不适应用户需求的变化。
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
敏捷方法有时候被误认为是无计划性和纪律性的方法，实际上更确切的说法是敏捷方法强调适应性而非预见性。
适应性的方法集中在快速适应现实的变化，当需求起了变化，团队就应该迅速适应。
产品的实现五个方面并非互相独立，也没有明确的时间工作界限，不同公司不同情况流程和处理都有所不同，如同敏捷开发的思想般迭代交叉进行。有经验的产品经理实际上也不需要如此按部就班，每一次思考都会综合考虑，当把想法进行产品分析时，产品规划和设计在心里可能已经有基
2024年如何建设好互联网 篇4
在当今的互联网时代，大多数人依靠互联网获取最新信息，而网站是企业品牌展示的信息平台，因此网站的重要性不言而喻。但不是只要网站能吸引用户，甚至有这么多网站在互联网上，为什么用户应该选择你的网站？这就是说，网站建设的用户体验，如何提高用户体验？有以下几个方面。1服务器选择
在访问速度和法律遵从性方面，国产服务器更为有利。建议使用国内的常规服务器或虚拟主机，无论是来自网站的合法性还是网站的速度。我们经常听说特洛伊木马的入侵，这常常是由服务器植入病毒引起的。因此，服务器的安全维护是一项长期的艰巨任务，应该时刻保持警惕。2域名的选择
网站域名对用户的初始体验非常重要。假设域名很长很复杂，或者与企业和产品无关，这会给浏览网站的用户带来不必要的怀疑。选择一个简单易记住的，还可以与企业名称、产品名称、关键词相关的域名，帮助提高用户体验。3.网站详细设计
对于网站来说，歌曲体是一种常见的字体。也许，微软雅黑或者其他兰亭方正的字体可以给用户更舒适的阅读体验，有信任更深的感受。仔细观察表明，网站上有许多细节需要研究，如咨询按钮的外观和颜色，网站的整体风格和颜色系统。4网站的技术实现
针对不同类型的网站，建议选择适当的技术实施形式。根据流行的网站在这一阶段是HTML5和PHP语言程序，前端当然，许多安全和底层程序的更高的要求，可能会对其他语言的相关，但由于其H5和PHP程序变量的互动，实现相对简单且安全的手术等优点，已经广泛的应用。5网站结构规划
早在施工现场，大部分企业都会希望公司的内容和信息尽可能多地显示在他们的网站上，这样会使用户感到困惑和迷失，寻找他们所需要的信息，不利于搜索引擎和web控件的逻辑。
当然这一切22官网引擎都是可以帮您实现的，有需要请上官网咨询哦！
2024年如何建设好互联网 篇5
（一）百奥利盟Bio-AP微服务平台----构建精准医疗和创新生物药研发数字化生态的战略规划
01/ 生命科学行业数字化-未来发展主题
众所周知，数字化转型就是工业4.0的核心理念，端到端集成是工业4.0战略的一个重要核心内容。用生命科学行业懂的语言来说，端到端集成就是生物药临床前研发、IND、NDA、上市生产和销售的全生命周期实现数字化管理，这意味着对数字化系统及IT基础设施都提出了更高的要求。
GAMP5 指南第2版，以纳入生命科学行业中新的和不断发展的主题，例如区块链、人工智能/机器学习 (AI/ML)、云计算和开源软件 (OSS)，充分说明包括云计算在内的新技术，正在被生命科学行业所接受。
百奥利盟Bio-AP微服务平台：聚焦基因与生物技术，提供智慧实验室、智能制造解决方案，产品包括Bio-LIMS©智慧实验室信息管理系统、Bio-Research©研发实验室管理系统、Bio-CELL©细胞和基因治疗数据一体化信息平台系统、Bio-Vaccine©创新生物药生产数据一体化信息平台系统，覆盖了从科研到生产的全生命周期流程。百奥利盟Bio-AP微服务平台提供的解决方案完全符合生命科学行业的法规和规范：
● 基础法规层面，符合21 CFR Part11（电子记录及电子签名法规）、 ALCOA+CCEA原则（数据可靠性原则）以及中华人民共和国电子签名法；
● 实验室规范层面，符合GLP（良好实验室规范）、ISO17025（检验与校准实验室证）,ISO15189（医学实验室认证）,CAP/CLIA（美国病理家协会实验体系认证）等相关法规对计算机化系统的要求；
● 生产GMP规范层面，符合 ISPE GAMP5，NMPA《计算机化系统》、NMPA 《药品记录与数据管理规范》、 NMPA 《生物制品》、 NMPA 《细胞治疗产品生产质量管理指南（试行）》以及FDA和欧盟的相关法规和规范。
百奥利盟 BioTechLeague | 构建精准医疗和生物药研发数字化生态
02/ 阿里云云盒 软硬一体-公共云本地化部署
2022年，百奥利盟与阿里云云盒达成深度合作，融合双方优势共同发布“云上精准医疗与创新生物药数字化联合解决方案”，实现百奥利盟的Bio-LIMS©智慧实验室信息管理系统、Bio-Research©研发实验室管理系统等多款生物技术领域信息化系统的本地化部署，为大型研究型医院、生命科学与医学领域国家实验室和科研院所、第三方医学检测实验室、基因与生物技术科技公司等企业打造科研到生产的全生命周期的一站式服务。
阿里云云盒作为软硬一体的公共云本地化部署服务，为用户提供了与公共云一致的产品能力和使用体验，满足客户数据本地部署、海量数据就近处理、业务低延时等需求。
换句话说，通过云盒这样一组机柜让用户能够把阿里云的一朵云带回去，在客户需要算力的地方进行快速地部署。
此次，阿里云与百奥利盟的强强联合，是基于阿里云医疗行业线在生命科学领域的丰富行业经验，结合了阿里云云盒的现场算力、云原生 PaaS 产品能力、多活容灾以及免运维等优势，实现了百奥利盟精准医疗和创新生物药数字化解决方案的本地化部署，具有安全合规、互联互通、多分支机构统一管理和灵活扩展四大优势。
百奥利盟 & 阿里云 | 构建云上精准医疗与创新生物药数字化解决方案
(1) 深度融合、安全合规： 可在客户任意指定位置部署基于云原生架构的百奥利盟精准医疗和创新生物药数字化系统，实现生命科学行业 SaaS 应用的数据本地化，满足生命科学企业的数据安全合规要求。
(2) 线上线下，互联互通： 在纵向上实现线上数字化管理与线下“研发+生产+质控+运营业务管理+追溯”的一体化；横向上帮助企业实现与现有企业业务无缝对接，打造级云边协同的一体化数字平台。
(3) 多分支机构、统一管理： 针对精准医疗实验室一中心多分支机构的模式，如创新生物药的“研发、生产、运营”多中心场景，可以实现系统的统一入口、统一规划和统一管控。同时，在降低TCO的情况下还可以减少运维人力成本的投入。
(4) 灵活扩展，降本增效：联合方案支持订阅付费模式，轻量化的输出可以为初创型生命科学企业节省成本；同时利用阿里云云盒具有的良好可扩展性能力，可弹性扩展到上百节点、方便未来快速在其他区域的数字化建设覆盖和业务运营，满足大型生命科学企业的业务对资源的扩展需求。
另一方面，百奥利盟已通过阿里云计算巢完成了其应用与云的集成，帮助客户一键构建云上精准医疗与创新生物药数字化解决方案，简化集群部署的复杂性，阿里云计算巢打造了 ROS（资源编排）以实现应用集群的自动部署。相比传统以天、甚至以周为单位的交付周期，交付效率有极大的提升。
阿里云与百奥利盟的强强合作，百奥利盟将可以进一步发挥出极致性能，让软件更好地和云集成，极大提升软件服务在交付、部署及后续管理等环节的效率和用户体验，在帮助用户实现降本增效的道路上更进一步。与此同时，百奥利盟已经加入阿里云医疗行业线组建的数智CRO生态联盟，双方共同助力CRO公司服务资源与过程管理的数字化、在线化。
未来，阿里云将与百奥利盟从更多层面开展持续的、长期的、深度的合作，以阿里云云盒为技术底座，深度融合百奥利盟的多款生物技术领域的信息化系统，助力大型研究型医院、生命科学与医学领域国家实验室和科研院所、第三方医学检测实验室等行业机构全方位提升信息化、智慧化水平，提供持续创新的未来医疗建设路径。
（二）百奥利盟Bio-AP微服务平台----轻量级 / 完整性 / 灵活性 / 快速性
百奥利盟Bio-AP微服务平台 | 轻量级&完整性&灵活性&快速性
从2021年相关报告可以看出，目前企业普遍关注”信息安全相关建设、业务流程的重塑与梳理、应对业务变化的营销管理创新、基础架构的优化“方面，对于”数字中台、RPA、AI区块链技术、创新机制建立“等关注点都排在后边。
”保证合规性、减少合规成本、实现数据与信息追溯，实现数据集成与互联、解决信息孤岛等“还是当前生命科学企业现状，更多企业还是处于由纸质化办公往数字化办公的转型过程中，来解决以上问题。
从国际环境来看，很多企业已经引入云服务、机器学习、深度学习（如：R&D云服务软件应用）。机器学习在质量管理、实验室管理、研发生产管理等方面已广泛应用，如主动实验、生产质量智能化管理、主动的智能化排程、运营数据智能决策分析、数据预测性替代过去式、研发实验生产各类信息的归类和预测等，相信国内也会逐渐走向这个趋势。
百奥利盟经过十多年的不断创新与探索，已经形成了专业适用于实验室数字化服务以及生物药全生命周期数字化服务----百奥利盟Bio-AP微服务平台，可以根据不同客户的实际需求与发展阶段，进行模块化构建与组装。针对传统架构设备端、云服务、决策端等各种层级系统，解决数据传输效率低、无法实时数据探查等痛点问题。工业４.０物联网扁平的数字化标准，实现了不同的系统都可以实时探查数据、减少成本，再加上创新生物药品种类多、流程各异、工艺升级快、技术平台多等实际问题，需要轻量级系统、功能与模块完整，支持灵活配置且快速上线与实施使用的信息化系统，为研究型中心医院、CRO+CDMO、分子检测、生物药研发生产等企业客户服务，助力创造更多实实在在的企业发展价值。
特别是针对一些初创型公司，可以统一规划、分布实施、按模块上线。比如细胞和基因治疗领域，可以先上线CDE法规最关注的追溯系统部分，再上线生产、质控、研发数字化模块，因为是分布上线，每期周期并不会战线很长。
（三）百奥利盟Bio-AP微服务平台 AIGC模型
从信息化、数字化到人工智能 & 从Cloud到行业定制LLM大模型
AIGC模型 | 从通用到深度定制行业AIGC模型
针对生命科学行业发展的大趋势，当前生命科学行业已经到了“深入到基因和细胞的微环境，突破检测和新药研发的瓶颈”阶段，生命科学数字化转型已经提升到国家战略发展层面的高度以及全球监管的趋势。百奥利盟Bio-AP微服务组装平台的核心目标就是致力于为全球生物药与精准医疗行业提供全程数字化解决方案。
除了本地部署的实施方式，百奥利盟也在探索如何在合规的前提下更广泛的使用云。与阿里云联合构建云上精准医疗与创新生物药信息化管理平台，量身为初创型分子诊断企业和生物科研团队、创新生物药研发与生产、细胞基因治疗和肿瘤个性化疫苗研发生产型企业客户解决方案。云服务提供了大存储，大算力和扩展性支持，使信息化系统到大数据，实现人工智能，甚至行业LLM大模型成为可能。
关于当前热点的大模型，ChatGPT所能实现的人类意图，来自机器学习，神经网络，强化学习模型的多种技术积累，是从量变到质变的过程。信息化系统产生了实验、生产和质量大数据，可以使用机器学习进行预测分析，目前已经进展到行业深化LLM大模型阶段。
目前生命科学企业可以通用LLM大模型提高工作效率，百奥利盟的数字化系统也在和LLM大模型API进行整合对接，实现智能沟通，培训交互，信息提示，资料检索等功能。从通用LLM大模型到行业定制化LLM模型，是强化学习的过程，是反复训练、建模、反馈的过程，百奥利盟希望和客户共同建立LLM行业大模型，解决生命科学行业细分领域的痛点问题。
（四）百奥利盟Bio-AP微服务平台
生命科学数字化转型---对客户的价值 & 社会效益 & 经济效益
目前百奥利盟Bio-AP微服务平台已服务在全球市场（中国、美国、中东）日常管理工作，尤其在国内京津翼、珠江三角洲区域已经有大量推广和最佳落地实践与日常管理应用。
例如：百奥利盟客户星医昂（专注于免疫细胞药物的研发和产业化，开发异体通用型现货免疫细胞产品），细胞药物从研发源头阶段开始，在IND、NDA、生产、运营的全生命周期数字化管理是未来发展的趋势，采用百奥利盟Bio-Research©电子实验记录系统，实现生物实验室信息化与数字化，使实验室更加标准化、一体化。解决了这些核心痛点问题，如：实验室数据规范化执行与无纸化管理、宝贵技术&经验传承、数据安全与知识保护、项目进度&成本监控与管理、关键价值数据信息快速提取&解析与追溯等。
上药生物和十院“前院后工厂”模式先驱者，百奥利盟Bio-CELL©细胞和基因治疗数据一体化信息平台的核心价值是实现上药生物细胞生产业务全过程计算机化系统管理，对产品的全生命周期进行数据记录和分析，确保产品的安全、可控、可追溯，保证了产品质量，实现了产品的CoC(监管链)及CoI(身份链)。
百奥利盟 BioTechLeague | 对客户的价值 & 社会效益 & 经济效益
百奥利盟发布“云上精准医疗与创新生物药数字化联合解决方案”,将可以进一步发挥出极致性能，让软件更好地和云集成，极大提升软件服务在交付、部署及后续管理等环节的效率和用户体验，在帮助用户实现降本增效的道路上更进一步。不断持续地开发迭代与探索创新，开创行业前沿技术的更多可能，旨在为广大客户提供智能、安全、合规、多元的全流程一站式解决方案，推动产业发展，共见未来商机。
2024年如何建设好互联网 篇6
线下传统企业想要实现互联网+，很重要的一点是要有建设互联网全平台的思维，现如今实体经济越来越不好做，不开展线上渠道是不符合经济效益的。但是要怎么打造企业的全平台，就需要以下能够帮助你建设互联网+的产品。
1、官网
一个企业如果在互联网上搜不出官网相信很多人都会对这个企业抱有一种怀疑的态度，所以拥有一个自己的官网是真的很有必要的。而且要注意自己官网的格调要和自己的品牌相一致，当然更多的规则只要自己做一个就大概了解了在这里上线君不细说，再聊聊下一个。
2、小程序
现在微信小程序的很火，并不只是因为大家新鲜感上来了才火的，而是因为小程序正在慢慢改变我们的生活。小程序的出现让许多传统企业都有了一个可以简单接入线上渠道的入口，现在麦当劳肯德基利用小程序做了一系列的营销活动，就足以证明小程序的活力。
3、app
小程序固然好，但是 app 始终是不可被替代，而且小程序能够引导用户下载 app，对于企业来说这是发展互联网+的很有益的。具体可以看看上线君之前的问答，你会有更全面的了解。
如果感兴趣，可以来 上线了 花十分钟做个官网和小程序试试看，其实互联网+并没有你想象中的难，尝试一下说不定就有新发现呢。
上线了，一个人人都能看懂的科技圈头条号，但只有热爱干货的人才会喜欢
2024年如何建设好互联网 篇7
首先什么是品牌？
品牌这个词，最早是挪威的语言。在古代，品牌这个词用来区分不同部落的财产，像古代的马匹、奴隶等等，会在马或者奴隶的身上烙一个印。这是最早的品牌，那个时候品牌是一个烙印，他意味着什么呢？意味着这是我的，你不许动。
今天品牌的意义和过去完全不一样了！今天品牌是指消费者和品牌之间的全部体验，由经济层面体验和物质层面的体验共同组成。随着产品越来越同质化，消费者对品牌依赖度越来越取决于精神层面的感受，而非物质层面，尤其在中产阶层、富裕阶层，他们对品牌的感觉更趋向于精神层面。
一个爱马仕包包，好几万，甚至上百万，凭什么？一个包包嘛，用中国制造的成本来看，也大概2000块钱，凭什么要卖几万、几十万元？消费者购买这个产品的时候，更关注的是精神层面感受，而不是功能层面、物质层面的体验。所以品牌的精神层面越来越重要。
一款产品是冰冷的，一个品牌是有血有肉、有情感的。产品会过时、会被模仿，但是品牌是发展的、独一无二的。低端的产品是冰冷的、低端的产品是功能的诉求；高端的产品是精神的诉求。同样是一部手机，低端的手机关注的是功能，高端的手机关注的是一种身份。
品牌是一个有血有肉有情感立体的感受。学术上，美国市场营销协会说品牌是一个名称、术语、标记、符号、设计或者是它们的组合，目的是识别某一个消费者或某群消费者的产品和服务，并与竞争对手的产品和服务区别开来。
快营销怎么看品牌？
品牌是标识、是形象，是直达内心的一封情书。
本质上来讲，品牌是客户的一种信任，品牌是对客户的一种承诺。因此今天我们要打造一个品牌，一定是要讲品牌标识、品牌形象塑造、品牌精神追求，由低级层面往高级层面，由有形向无形方面进行全面的立体化打造的一个过程。
从传播认知的角度来看，品牌的本质是一个系统的符号。一个伟大的品牌对应一个强大的符号。塑造符号就是品牌打造的开始，比如耐克，这个✔就是它强大的符号，麦当劳黄色的M，王老吉的红罐。这些都是他品牌的标识，像红十字会的+号，就是医疗品牌的识别。
一个品牌强大的符号，就是消费者能碰到你，就能识别你、能想起你、能想你的模样。像国家食品药品监督管理总局的蓝帽子就表示是保健食品。
可口可乐弧形瓶，就是可口可乐的标识
品牌的几个误区？
常人理解的品牌和真实的品牌是不一样的，首先我们来看几个误区：
1、公司的名字≠品牌
公司的名称、字号，不是品牌，只是一个名字，一个关键词。有很多老板经常把自己公司的名字叫做品牌这是不对的。为什么？如果这个名字没有在消费者中构成一定的识别，那它是无法传达我们品牌的理念和价值的。
2、产品的名字≠品牌
产品的名字、服务的名字也不是品牌，充其量也是一个名字。只有一个产品获得了很大的销量，只有一个服务有很多人在享受，获得了比较完美的体验，才可以叫品牌。
3、注册商标≠品牌
商标只是对知识产权的保护，有很多品牌并没有进行商标注册，因为它有时候像一个品类名，也很难注册下来。在这个时候依赖的是消费者的认知。比如说快营销，如果我们要注册为商标的话，是注册不下来的。但是快营销就是快友会社群这个群体的一个标识。
品牌是被一群人所识别的，所能想象的形象，并有情感的一种区别于竞争对手的符号，这个我们就叫品牌。
快营销：在移动互联网时代，品牌成功的本质是什么？
现实中为什么有的品牌会失败？
有企业家朋友问我，为什么做了企业的形象标识，做了logo，没有成为品牌呢？logo仅仅是品牌里面微不足道的一个部分。
1、品牌的成功是产品的成功
产品是一个品牌的骨骼，品牌就像一件衣服，是一种外在的体现，又是一种内涵的呈现。过去诺基亚、摩托罗拉，他们的产品、品牌家喻户晓。为什么诺基亚、摩托罗拉这样的大品牌会失败呢？会被收购呢？曾经的手机行业的领袖品牌，为什么在互联网时代逐渐被淘汰呢？最根本的原因是它的产品，在这个时代，满足不了消费者的需求。
从消费者需求角度来讲，即使诺基亚的产品非常抗摔，性能非常稳定，也曾经一度是我们最为骄傲的产品，但是当互联网时代的信息需求越来越旺盛的时候，这些传统的功能稳定的手机，不能满足这个时代新的需求了。相对新的需求来讲，诺基亚、摩托罗拉的产品就逐渐变得不合格，从而被iphone等互联网智能手机取代。因此我们可以看，品牌的成功首先是产品的成功，一个品牌要持续性的吸引消费者，那么他的产品一定要引领时代，满足新一代的需求。
2、品牌的成功是商业模式的成功
经营一个公司，经营的本质就是商业模式的设计和运行。商业模式是高于产品的一种整体性的设计。商业模式探讨的不仅是买和卖，它还是各种资源、各种关系之间的利益分配的形式，是一种组织运行的方式。
过去有哪一家出租车公司是一个品牌呢？你能想得出某一个出租车的品牌吗？但是我们在今天，我们记住了滴滴，记住了滴滴打车。在移动互联网这个时代，我们对打车的体验有了新的需要，这种需要被滴滴所捕获，所以滴滴成为新型的共享经济的代名词，滴滴不仅仅是一个打车软件、打车平台还是一个出租车品牌。
滴滴的成功就是互联网整合闲散的社会出行的工具，将这些社会性的资源、社会性的力量，通过移动互联网平台重新进行整合、重新进行分配，它高效的解决了现代城市人的每天出行的这种刚性需求，这就是滴滴商业模式的成功。
过去出租车的传统模式，由于低效、难监管，很难在服务上获得美好体验，所以它逐渐被淘汰。因此一个品牌的成功，一定是商业模式的成功。
3、品牌的成功也是一种顶层设计的成功
设计商业模式，设计品牌未来的顶层设计，一定是要站在未来看今天。
下面来谈谈品牌顶层设计的4条法则，把握住这4条法则，你会发现品牌的打造也没有那么的难，难在品牌之外。
➀ 第一条法则就是做好产品，做好服务
这是万变不离其宗的最底层的，最根本的法则。没有产品就没有品牌，没有服务也就没有服务品牌。
➁第二条法则是做好口碑，做好传播
一个产品要让消费者获得好的体验，就能产生好的口碑。一项服务如果能超出顾客的期望，那么顾客就有一个好的体验，这个好的体验就一定会产生好的口碑。
这些口碑在移动互联网时代，就会一传十、十传百，通过社交网络，通过微信、通过点评，通过分享网站，实现了口碑的传播。
➂第三个规则就是我们做品牌，顶层设计，要做好规范，做好形象
比如说最简单的品牌识别，有CI、VI，还有MI，三个I就是我们讲的品牌形象系统，从视觉的到可识别的，精神的、文化的、行为的方面，我们都要把它规范好。
➃第四条法则就是表里如一，始终如一
什么叫表里如一呢？很多品牌、很多公司在打造品牌的过程中，宣传的、倡导的东西，和实际上千差万别。这就造成消费者对你期待和实际上得到的反差很大。这种情况会造成负面的口碑。
第二个是始终如一，一旦受到一种威胁，就导致了你的失败，导致这个品牌口碑极差。