2024年亚马逊网站设计 篇1
亚马逊中国几乎经历了所有外资公司在中国市场都会遇到的困难。比如说，初入中国市场水土不服，公司负责人领导力不足，创新效率不足等问题。
从中国用户的角度来看，亚马逊中国的网站设计样式和体验感，和我们国家传统的文化都存在着很大的差异。大部分用户都对此感到不适应，再加上亚马逊在物流方面配送的效率太低等众多因素，都会影响到亚马逊在中国的发展。
而且中国的电商市场现在发展的速度特别快，经常性的会进行升级洗牌，退出一些新的商业模式，还有就是当下的中国市场存在着不可逆的地域差异性，消费者的喜好都有很大的不同，亚马逊集团的发展跟不上客户的需求，被市场抛弃也是情理之中。
2024年亚马逊网站设计 篇2
在京东商城和亚马逊之间你会倾向选择哪一家呢?就目前的经营状况，流量及成交量而言，京东更胜一筹?为何亚马逊中国略逊京东商城一筹呢?电子商务代运营专家李净衣京东一开始从电子产品起家，后来包括网站设计都是模仿美国亚马逊的做法，大而全。而亚马逊中国，最早是从收购卓越而来，卓越是从读书会员俱乐部开始，最早只是做书籍类的产品，直到亚马逊收购卓越之后才开始重视百货类的产品。在这个基础上，京东自然会在短期销量上大幅高于亚马逊。如果说到长期增长的后劲，更看好的还是亚马逊，目前的京东更像是处于早期的野蛮增长阶段，导致自身的危机也很多，一旦资金链出现问题崩溃很快。反过来亚马逊的增长速度慢一些，也更稳定一些，亚马逊美国曾经经历过2000年科技泡沫破裂而生存下来最终成就如今的地位，也经历了08年的金融危机，更懂得如何在危机中让自己有长期生存能力，只比较销量没有太大意义，在电商普遍亏损的情况下，多花点营销的钱很容易提高销量，但是谁能熬得更久谁才能在最终的市场上胜出。评价电商的业务能力是不能单单从销量角度衡量的，通过大量的广告以及短期单品的价格优势只能在一时得到销量的增长,亚马逊是那种悄悄的把所有基础都做扎实，然后等他发力的时候你会觉得无法赶上。亚马逊管理零售业务的工具，以及强大的数据分析能力,同时库房管理的智能程度我觉得同行没有一家可以比的上。亚马逊的财报不会披露其他国家的业务，但是我了解到的，美国本土和德国以及日本都是做的不错的。在业务上，亚马逊可以说是所有电商的楷模，大家都在模仿或者借鉴，业务的模仿可以很快上手，但是运营和系统就需要经验和时间以及人才去搭建了。下面就两个网站页面及运营和物流来系统分析下其中深层次的原因:1.一个主营业务是图书，一个主营业务是电子产品，单价差价大家难道都忘了吗?亚马逊卖100万本书也未必比得上京东卖10台笔记本的销售额高。2.亚马逊的用户体验确实很好，就一个免运费政策，在电商十余年的历史中，坚持最久的就是亚马逊，而且支持三四级的城市，虽然某些地方比较慢，但是相比其他的当年当当，京东真的很不错。3.但从销量来看京东较大，但是京东很大程度上是赔本赚吆喝。4.亚马逊做大城市还好，小城市他的合作物流他控制不了，买过几次送到外地的，不同程度出现包装破损的情况，还有一个就是派送极慢，他的重点在大城市。在上海，速度不比京东差，货物也比京东全，技术实力就更不要说了，他还有云，所以，随着国民网购的进一步普及，加上他解决掉合作物流的问题，如果此时京东还没有能上市。5.个人觉得亚马逊的页面风格很不本土化，首页内容太少;商品页面里，竟然会有一些栏目占用空间完全从左到右的，会显得很空;打开商品页面不是新开页面;电子类产品的详细参数描述都是堆在商品描述里面(可以对比京东的数码产品页面);整个页面都是白的，没线条没分色，看起来太不本土化了(想想淘宝的店铺装修在国内都能形成产业，就知道这块对消费者是有意义的)。
2024年亚马逊网站设计 篇3
认同文章中的观点，这里多说一些。
当提到设计的时候，会出现这样的情况，太过关注设计，而设计往往会和美学联系起来，进而也就觉得有设计的事物应该是美的。
但实际上目前大多设计都是以某些功能，某些业务为基础，设计是一个相对辅助的作用。所以，被认为是美的设计未必就是好的设计，并且美非常主观，不同的人有不同的评判标准。
文章中的观点更多是集中在国外的环境中，放在国内来看的话难免会联系到和国内网上零售商的对比，这里简单说两方面的内容：
1、国内用户和国外用户看事物的方式不一样。
东西方用户观察事物的方式不同，西方由于相对个人文化的影响，观察看事物更偏向中心，而东方用户相对会更加关注外围的事物。放在购物网站上来看的话，商品就是界面的中心部分，而一些设计很多集中在外围。
如果西方用户关注中心的商品，那么外围的设计要素越少，越不容易分散用户注意。对于东方用户来讲，默认会关注外围的事物，所以要尽量多一些设计，给用户造成更好的感觉。
2、国内用户和国外用户的购物行为也不一样。
亚马逊网站上的商品很多介绍非常简单，比如是美亚，而国内大多数网购网站的商品介绍更加全面和丰富。这背后反应出来，亚马逊承担的介绍商品的作用相对要少一些，而国内的购物网站不光要卖商品，还会更多的起到一些给用户传达更多产品信息的作用。
这些不同进而也就反映出了国内用户和国外用户在购物习惯上的不同，或许国内用户更加看重逛的成分，而国外用户更偏重买；还可能是国内用户对相关产品的认知还没有那么深刻，需要更多的介绍；还可能是部分国外地区的消费水平更高，网上购物就像买菜一样，对产品的比对和了解的动机相对少一些。
就自己的感受来看，亚马逊的网页更像是一个货架，有些乱，也不那么美观，不过实际使用下来还是挺方便的。如果亚马逊的使用体验还不错，那么亚马逊所呈现出来的设计风格也就不能说不好。
2024年亚马逊网站设计 篇4
物流方面，京东比亚马逊要出色，更接地气。
在亚马逊中国官网上不难发现，商品的介绍和与商家的沟通方式都不如淘宝、天猫。此外，淘宝天猫不仅能领到各种优惠券，还经常会在逢年过节推出各种优惠活动，比如圣诞元旦期间的双旦促销。相比起来，亚马逊光从网站版面设计都不如淘宝，对比淘宝的在线联系，亚马逊与客服联系只能通过邮件来沟通，这个欧美的使用习惯可以说完全不适用于中国。因为有部分人连邮箱都没有，更别说使用了，商家不能及时与客户进行沟通和处理，平台用户体验在中国消费者看来非常一般。
中国消费者普遍都有很强的品牌意识，通过多媒体线上服务触动消费者，阿里巴巴通过打造双方的交易平台，买家和卖家都可以进行交易和沟通，处理商家和客户之间的关系。在服务上，以游戏、新闻、视频、直播、名人效应和线上社群来搭建企业与消费者的联系，其中更是用游戏、视频和名人效应来刺激消费者购买欲望，特别是年轻人。
而亚马逊则是典型的线上零售，有自建仓，建立了一整套采购、下单、物流系统，以出色的搜索引擎、廉价的商品、便捷的支付方式，以及快速的物流来建立起客户的忠诚度。
在中国电商平台下，天猫、京东、唯品会等都有6.28、双11、双12等购物狂欢节，天猫每年交易额都会成为中国消费者关注的焦点。但是在中国电商平台这些时间节点上，亚马逊中国却默默无闻，错失各种占领中国市场的先机，许多年轻人也不会再想到去亚马逊进行购物。亚马逊非常低调，还是坚持了在美国的消费理念，极少参与国内电商销促，也不会刻意去进行推广。
2024年亚马逊网站设计 篇5
当成立于1999年，亚马逊成立与1995年，这两个网站都是比较大的图书网站，从网站设计讲，个人感觉亚马逊的好看点。当当是国内网站，比较看重中国读者对于中文图书的市场，而亚马逊是全球著名的网站，在中国市场的规划上，也注意到中国读者对于外国图书的需求。
服务比较：
1.信息搜索各有千秋
亚马逊网上书店凭借着Junglee搜索技术，可以通过书名、作者、主题及与内容相关的字符串、封面颜色和图案等多种途径检索。这种方式非常适合在网上书店闲逛的人，只要输入任意感兴趣的关键字就能找到大量的相关商品信息，十分方便。
当当网上书店的搜索引擎除了提供快速搜索之外，还有组合查找，按照商品的种类、名称、作者／导演／演员名、出版发行机构、出版日期、折扣范围和售价范围来划分。这样的搜索更有利于已有购买目标的顾客迅速找到商品，节约时间和精力。
2.个性化服务、特色服务当当不敌亚马逊
亚马逊推出的个性化服务能在顾客注册后记忆其IP地址，当顾客再次访问时会直接进入“个人商店”。个人商店是针对访问者个人喜好设计的网页，注册用户可以直接快速地寻找到所需的物品，排除其他信息的干扰：这项服务成功运用了网络快速互动的特性，满足了顾客的个性化需求。特色服务方面，亚马逊推出了诸如餐馆介绍、旅行订购、礼品推荐等内容，在提供这些服务的同时又不失时机地推销网站的商品，让人不知不觉就掏了腰包。
当当是国内开展服务较好的一家网上书店，但是与亚马逊相比还存在着不少差距。目前它提供的服务还只是些基础服务，没有亚马逊那样的个性化服务，特色服务也不够完善：虽然推出了e周刊这样的新书通报服务，但工作效率却不尽人意。
3.同打价格牌，折扣有高低
亚马逊始终坚持低价售书的原则，超过20美元的书均有30%的折扣，对自己选定的书也给40%的折扣，长久的低价营销策略不但吸引了大量顾客，而且已经给人们留下这样的心理暗示：亚马逊是个“只会便宜，不会更贵”的书店。
当当同样走的是低价战略，打出了“更多选择，更低价格”的口号，但是在平均折扣幅度上要低于亚马逊；价格优势不明显。
4.物流配送差距日益缩小，付款方式反映出消费观的差距
在物流配送方式上，亚马逊和当当的差距不大，都是组建自己的配送队伍或者选择快递公司。但由于中美物流发展水平的不同导致了当当的平均送货时间要比亚马逊慢。在支付手段上，亚马逊普遍采用网上结算的方式，当当则较多采取“在线订购，离线交易”这种变相的邮购方式，信用卡消费所占的比例还不是很大。
以上就是一些看法，不知道回答能否帮到你。